用戶會對缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。

從2012年開始，雙方共同經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大，作為百度聯(lián)盟的老朋友，風(fēng)行網(wǎng)深度參與到百度聯(lián)盟移動互聯(lián)網(wǎng)的升級轉(zhuǎn)型過程中。但是當(dāng)把風(fēng)行網(wǎng)的軟件接口和百度聯(lián)盟一對接后，每天就有持續(xù)的收入從百度那端分發(fā)過來，“這種模式很良性，我們就可以專心做產(chǎn)品。

”第三，百度聯(lián)盟的領(lǐng)先不僅僅在于收入變現(xiàn)方面，還在于理念領(lǐng)先，比如百度聯(lián)盟的合作原則是“讓伙伴更強”。”很多合作關(guān)系也在這種同窗情誼中建立起來，比如鐵血網(wǎng)的內(nèi)容就放到了風(fēng)行網(wǎng)的平臺上，WiFi萬能鑰匙也和風(fēng)行網(wǎng)達成了合作。創(chuàng)業(yè)路上還要重視合作，跟誰合作、怎么合作都是創(chuàng)業(yè)路上的必修課。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，風(fēng)行網(wǎng)和百度是合作伙伴的關(guān)系。面對這一現(xiàn)象，羅江春認為，如果沒有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)幫助流量變現(xiàn)，“那流量就不值錢了，也許就不會有這么多獨角獸公司。

作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)業(yè)”，因為創(chuàng)業(yè)實在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無可退，必須解決問題，可能凌晨三點了還要想事情。

創(chuàng)業(yè)者在早期，不可能一開始就把用戶變現(xiàn)等方方面面全部解決得那么好。在這個過程中，各大視頻網(wǎng)站會不遺余力地爭奪那些可以拉動付費的頭部大劇。

內(nèi)容要增加互動、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時也反向強化了他們對該類題材內(nèi)容的喜愛。

風(fēng)該往哪個方向吹?那么現(xiàn)在還是進行影視投資的時機嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢：可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。那些年我們錯過的超級IP頭部內(nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部內(nèi)容”鑒別、制作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。